Nationalité française
Permis B
CV créé le :
06/01/2017
CV modifié le :
26/03/2024
Dernière connexion :
26/03/2024
Coordonnées
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Adresse :
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Francheville (69340)
Email :
***.*****@*****.***
Port. :
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Directeur opérationnel : production et logistique, Sénior
Référence : 591459
Expériences Professionnelles
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avr. 2022
aujourd'hui
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Corporate Social Responsibililty manager
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bioMérieux
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févr. 2017
mars 2021
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EMEA regional logistics manager
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bioMérieux
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janv. 2014
déc. 2016
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Directeur général
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APEI , 1100 p, Cambrai
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: dirige un Codir de 9 directeurs et 1100 employés
Budget : 45 M€. Priorité au redressement des activités industrielles et de services.
Travail avec les instances représentatives du personnel pour établir des relations constructives.
Transformation de l'organisation pour relever les défis ci-dessus définis par le CA et la présidence
de l'association
* Apport d'une culture de rigueur et de responsabilité : mise en place de l'organigramme cible, de
méthodes et de standards, Mobilisation des managers et des équipes.
* Redressement des résultats de l'entreprise adaptée, de -500 k€ à +100 k€ en un an
* Obtention d'un budget de 500 k€ / an de l'agence régionale de santé pour ouvrir un nouveau
service.
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janv. 2010
janv. 2014
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General Manager
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Amazon.co.uk et Amazon.fr
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Pilotage d'un site nouvellement ouvert selon les exigences de satisfaction clients et les principes
propres à Amazon
1 site logistique > 1300 personnes sur 40 000 m2
* Atteinte des objectifs de sécurité, qualité client, exactitude des stocks et productivité
* Préparation du site et des équipes pour réussir la période de pointe et lancement de la démarche
Lean
Senior Manager Amélioration Continue pour l'Europe du Sud : "Amazon Customer Excellence System"
Création de la fonction et déploiement des standards Lean d'Amazon sur six sites logistiques en
France, Italie et Espagne
* Amélioration de la satisfaction clients et de la disponibilité des produit, élimination des
attentes au picking sur palette
* Recrutement des équipes de managers (20) pour l'ouverture du troisième site Français, puis du
quatrième.
* Formation et coaching des managers et atteinte des objectifs Lean : 5S, Standard Work, Kaizen,
Audits, Takt.
* Benchmarking des performances et des procédés. Réduction de la variabilité et productivité du
packing améliorée
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janv. 2007
janv. 2010
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Directeur général, responsable
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Thermodyn
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du P&L
Redressement de la filiale et restauration de la confiance en interne (comité de direction,
personnel, siège) et en externe (environnement local) - 1 site industriel et 1 établissement
commercial - P&L = 200 M €
* Redressement des résultats financiers : positifs des 2007, records en 2009.
* Renouvellement d'une partie du Codir en privilégiant les capacités managériales
* Définition et mise en place d'une politique d'investissements industriels : banc d'essai de
petites séries
* Sortie d'une situation sociale délicate : mise en place d'un accord d'intéressement, d'un comité
bien être,
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janv. 2001
déc. 2006
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Directeur industriel Europe de la division Santé
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Kodak - France
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Redynamisation du site de Chalon, développement des activités industrielles puis participation à la
fermeture du site
3 sites à Chalon-sur-Saône, Berlin et Goa, 500 p
* Mobilisation des équipes autour d'une vision commune : augmentation des capacités de production
via la mise en place du « lean manufacturing » en impliquant de l'ensemble du personnel dans
cette démarche. Résultats : amélioration du taux de service tout en divisant par deux les stocks.
* Transfert de production vers le Mexique, la Chine et les USA sans impact sur le service client.
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janv. 1998
janv. 2001
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Responsable de plateforme logistique
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Marne-la-Vallée, 100p
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Amélioration de la performance en intégrant la plate forme dans l'organisation européenne (mise en
place de SAP) et conduite de l'externalisation des opérations - * Rétablissement des performances de sécurité et absentéisme (divisé par 2)
* Simplification de l'organisation et obtention des meilleurs coûts de stockage et de transport
(benchmark établi par Andersen consulting)
* Mise en place d'un accord de flexibilité avec les partenaires sociaux pour garantir le service
aux clients dont le niveau n'a pas souffert lors de la mise en place du projet d'externalisation.
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janv. 1995
janv. 1998
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Analyste en stratégie industrielle
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Kodak - France
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Préparation des décisions d'investissement ou de désinvestissement - Rochester, N.Y. - USA
* Réalisation d'un modèle « intégré » de chargement pluriannuel des usines
* Pilotage de projets stratégiques en environnement international : coûts de revient de la
concurrence, consolidation de l'industrie, fourniture OEM.
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janv. 1991
janv. 1995
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Responsable de production
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Chalon-sur-Saône, 120p
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Introduction de davantage de réactivité dans la définition et la production de films radio en
petites et moyennes séries.
* Réorganisation de l'atelier, gestion opérationnelle des flux, des produits et du personnel.
Amélioration du respect du plan de production et obtention de la distinction MRP2 classe A (Bill
Belt) : 95% « schedule attainment ».
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janv. 1988
déc. 2006
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Kodak - France
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et USA
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janv. 1988
janv. 1991
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Ingénieur d'études en organisation
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Chalon-sur-Saône
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janv. 1987
janv. 1988
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Analyste financier
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Banque Internationale de Placement, Paris
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janv. 1985
déc. 1986
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Ingénieur d'études infocentre et stratégie
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Usinor, La Défense
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janv. 1984
janv. 1985
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Assistant de recherche
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Université du Wisconsin, Madison - USA
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Renseignements divers
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Administrateur
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MEDEF de Saône-et-Loire
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* ex Mandataire social de Thermodyn et ex
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Distribution Manager Europe-Middle East-Africa region
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bioMérieux, Craponne
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depuis 2017 : bioMérieux, Craponne
Distribution Manager Régional Europe-Middle East-Africa
Pilotage des opérations logistiques et des relations avec les prestataires - mise en place de bonnes pratiques et de KPI standards - optimisation du réseau Européen - pilotage de projets
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Ingénieur de l'Ecole Centrale
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Paris Master's of Science - Wisconsin (USA)
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Anglais : bilingue, 4 ans aux USA, 1 au Royaume-Uni
Allemand et Espagnol : notions
Directeur des Opérations
Direction de sociétés, de sites et de projets en France et à l'international,
Praticien et formateur aux méthodes d'amélioration continue, gestion de projet et Lean.
Démarrage de site, redressement, réorganisation, gestion du changement, relations sociales.
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Diplômes et formations
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Ingénieur
- BAC+5
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Ecole Centrale Paris
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Master's of Science in Industrial Engineering
- BAC+5
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University of Wisconsin - Madison, USA
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Compétences
SAP, OEM, A (Bill
Compétences linguistiques
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