EVOLUTION RH : L'INGÉNIEUR MANAGER
Ingénieur : un manager en devenir ?
Très vite, l’ingénieur-technicien devra laisser la place à l’ingénieur-manager. Une évolution de carrière quasi incontournable, due pour une grande part à l’accélération de la mondialisation.
Arrivé sur le marché du travail, le jeune ingénieur devra tôt ou tard se plier aux exigences du virage économique actuel. Un virage en forme de mutation où l’on voit émerger des produits de plus en plus complexes, aux technologies toujours plus poussées, et où la rapidité d’évolution le dispute à une concurrence internationale décuplée.
Dans ce contexte, l’ingénieur d’aujourd’hui sera plus que jamais amené à travailler en équipe. Et même et surtout à la diriger. Une situation à laquelle ne préparent pas forcément les écoles d’ingénieur, celle de l’évolution de la pure fonction d’ingénieur-technicien à la fonction d’ingénieur-manager.
Vers une mutation des « savoirs »
Cette mutation professionnelle engendre un délaissement du tout technique au profit de l’encadrement d’équipe. Même si ses compétences de technicien resteront le cœur de son métier, l’ingénieur devra opérer une passerelle entre savoir-faire et savoir-être.
Le management sous-tend l’organisation, le contrôle, la planification au même titre qu’il comprend une bonne appréhension des relations humaines et de la communication.
De bon exécutant, l’ingénieur devra assurer le rôle de bon communicant. Pour cela, ses compétences techniques seront un atout dans ses nouvelles fonctions managériales. Elles lui permettront de mieux cerner les différents problèmes rencontrés par son équipe-produit, son service d'études, son groupe de production ou encore son service après-vente.
Habituellement dévolue aux corps de métier tels que le marketing ou le commercial, la formation de management doit aussi à présent se tourner vers les cadres issus de formation technique afin d’accompagner cette évolution professionnelle inéluctable.
Tech&co pour Clicnadpower
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